Manager, accompagner et maintenir dans l'emploi
Adapter le travail à la personne sans infantiliser, isoler ni désorganiser l'équipe.
Pour qui
Managers, RH, responsables d'équipe et référents handicap — toute entreprise qui accompagne un collaborateur en situation de handicap ou prépare son maintien dans l'emploi.
Durée
14 h
Format
Présentiel · Distanciel · Hybride
Résultat visé
Construire et piloter un accompagnement professionnel individualisé
À propos de cette formation
Un manager confronté à une situation de handicap dans son équipe doit tenir plusieurs fils à la fois : dialoguer avec la personne sans supposer, adapter le travail sans désorganiser le collectif, expliquer une organisation différente sans exposer personne, et repérer à temps une situation qui se dégrade.
Ces deux jours donnent une méthode complète, de l'entretien initial au suivi dans la durée. Chaque étape est travaillée en jeu de rôle et sur des cas apportés par les participants, pour repartir avec un plan d'accompagnement formalisé, réévaluable et partageable avec les RH.
Prérequis
Encadrer ou accompagner une équipe. Avoir suivi « Comprendre et intégrer le handicap en entreprise » est un plus, pas une condition.
Programme détaillé
Module 1 — Dialoguer avec le collaborateur
Parler d'une difficulté sans supposer : ouvrir, écouter, reformuler
Besoins, capacités et contraintes : ce que l'on demande, ce que l'on ne demande pas
Posture managériale et confidentialité : ce qui se dit, à qui, et ce qui ne se dit pas
Jeux de rôle d'entretien avec débrief collectif
Module 2 — Adapter le travail
Organisation du temps, répartition des missions, outils et environnement de travail
Communication et modalités de travail : ce qui peut changer sans dégrader la mission
Adaptations temporaires ou durables : décider, formaliser, dater
Mettre en place le suivi : indicateurs simples et points d'étape
Module 3 — Manager l'équipe
Expliquer une organisation différente sans exposer la personne
Égalité et équité : répondre à la perception de traitement de faveur
Préserver la cohésion et l'autonomie de chacun
Communication collective : ce que l'équipe a besoin de savoir, et rien de plus
Module 4 — Maintenir dans l'emploi
Repérer une situation qui se dégrade : signaux, moments, écarts
Identifier les interlocuteurs compétents, internes et externes, et savoir quand les solliciter
Formaliser un plan d'accompagnement et le réévaluer dans le temps
Atelier : rédaction du plan d'accompagnement d'un cas apporté par le participant
Objectifs pédagogiques
- 01
Construire et piloter un accompagnement professionnel individualisé
- 02
Conduire un entretien avec un collaborateur autour d'une difficulté : écoute, besoins, capacités, contraintes, confidentialité
- 03
Adapter l'organisation du temps, la répartition des missions, les outils et les modalités de travail, de façon temporaire ou durable
- 04
Manager l'équipe autour d'une organisation différente : équité, cohésion, communication collective
- 05
Repérer une situation qui se dégrade et mobiliser les interlocuteurs compétents
- 06
Formaliser, suivre et réévaluer un plan d'accompagnement
Méthodes pédagogiques
Jeux de rôle d'entretien observés, avec grille d'observation et débrief du formateur
Travail sur les cas réels des participants, anonymisés — chaque module produit une pièce du plan d'accompagnement
Apports courts et outils directement réutilisables : trame d'entretien, grille d'adaptation, fiche de suivi
Livrable final
Un plan d'accompagnement collaborateur complet — entretien, adaptations, communication à l'équipe, suivi — appliqué à une situation réelle.
Évaluation & attestation
Positionnement initial, grille d'observation sur les jeux de rôle, évaluation du plan d'accompagnement produit, auto-évaluation et évaluation de satisfaction. Attestation de formation remise à l'issue du parcours.