Manager et recruter de manière inclusive
Faire évoluer les décisions RH et managériales là où l'exclusion peut apparaître sans être intentionnelle.
Pour qui
Managers, RH, recruteurs et dirigeants — toute entreprise qui recrute et fait évoluer des équipes.
Durée
14 h
Format
Présentiel · Distanciel · Hybride
Résultat visé
Concevoir et déployer un processus de recrutement et d'onboarding inclusif
À propos de cette formation
L'exclusion en entreprise est rarement une décision : c'est une annonce qui exige un critère inutile, un entretien non structuré, une mission attribuée par habitude, une parole qui circule toujours vers les mêmes. Ces mécanismes se logent dans les processus, et c'est là qu'ils se corrigent.
Le premier jour travaille le recrutement à partir des annonces et des grilles réelles des participants ; le second, le management quotidien — onboarding, répartition de la parole, circulation de l'information, attribution des missions, feedback, évolution. Le livrable est un processus de recrutement et d'onboarding inclusif, prêt à être déployé.
Prérequis
Participer au recrutement ou encadrer une équipe.
Programme détaillé
Jour 1 — Recruter
Compétences réellement nécessaires : analyser un poste avant de rédiger l'annonce
Analyse d'annonces : critères pertinents, critères parasites, formulations qui écartent sans le vouloir
Entretien structuré, sélection et évaluation : questions, grilles, comparabilité, adaptation du processus
Atelier sur les annonces et grilles réelles des participants
Jour 2 — Manager
Onboarding et intégration : les trente premiers jours
Répartition de la parole, circulation de l'information, attribution des missions
Feedback et évolution professionnelle : qui reçoit quoi, et pourquoi
Gérer les différences sans essentialiser : cas managériaux et production du processus inclusif
Objectifs pédagogiques
- 01
Concevoir et déployer un processus de recrutement et d'onboarding inclusif
- 02
Distinguer les compétences réellement nécessaires des critères parasites dans une annonce et une grille de sélection
- 03
Conduire un entretien structuré et une évaluation comparables d'un candidat à l'autre
- 04
Répartir la parole, l'information, les missions et le feedback sans reproduire les mêmes biais
- 05
Gérer les différences sans essentialiser et accompagner l'évolution professionnelle de chacun
Méthodes pédagogiques
Travail sur les annonces, grilles d'entretien et processus réels des participants
Cas managériaux analysés en sous-groupes, avec retour du formateur sur les décisions proposées
Production progressive du processus de recrutement et d'onboarding : chaque séquence en écrit une étape
Livrable final
Un processus de recrutement et d'onboarding inclusif — annonce, grille d'entretien, sélection, intégration — appliqué à un poste réel de l'entreprise.
Évaluation & attestation
Positionnement initial, analyse d'annonce et cas managériaux évalués, processus produit et commenté, auto-évaluation et évaluation de satisfaction. Attestation de formation remise à l'issue du parcours.