Understanding French Workplace Culture
Décoder hiérarchie, expertise, débat et rapport au temps dans les organisations françaises..
Durée
7 h
Public
Collaborateurs internationaux travaillant ou prenant un poste en France.
Format
Présentiel · Distanciel · Hybride
Ce que vous allez savoir faire
- 01
Décoder hiérarchie, expertise, débat et rapport au temps dans les organisations françaises.
- 02
Différencier faits, normes internes et habitudes culturelles.
- 03
Construire des stratégies de vérification plutôt que des suppositions.
Aucun prérequis culturel ; expérience professionnelle recommandée.
Programme détaillé · 1 cours · 7 h
Chaque séquence d'une heure vise un objectif observable. Les cas, exemples et outils sont contextualisés au secteur du client sans réduire les objectifs ni la durée.
01Understanding French Workplace Culture7 h
Objectif du cours. Le participant construit sa carte personnelle des codes à observer et à vérifier dans son organisation.
- H1
Repères sur l’entreprise en France
Fonctions, hiérarchie, expertise, formalisme et diversité des cultures d’entreprise. Activité : carte de son environnement professionnel.
- H2
Statut et expertise
Titres, diplômes, légitimité technique, rôle du manager et autonomie. Activité : analyse de scénarios manager/collaborateur.
- H3
Le débat comme outil de travail
Critique, objection, argumentation et distinction désaccord/conflit. Activité : décodage de dialogues de réunion.
- H4
Temps, planification et priorités
Délai, urgence, disponibilité et arbitrage. Activité : cas de planning avec attentes implicites.
- H5
Codes relationnels
Déjeuner, café, réseau interne, humour, politesse et frontière privé/professionnel. Activité : checklist d’observation terrain.
- H6
Incident critique d’onboarding
Analyser une situation mal interprétée. Activité : faits / hypothèses / vérifications / action.
- H7
Carte culturelle personnelle de l’entreprise d’accueil
Activité : plan d’observation des 30 premiers jours.
Évaluation des acquis & attestation
Positionnement initial, évaluations formatives, puis Analyse de trois incidents critiques et plan d’adaptation ; validation sur qualité des hypothèses et des vérifications. Bilan des acquis et attestation de fin de formation remis au bénéficiaire.
Action de formation professionnelle. Aucune certification RNCP/RS ni grade académique n’est inclus par défaut, sauf mention explicite dans la proposition contractuelle.