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International · besoins · GL-02

Leading Multicultural Teams

Créer un cadre de fonctionnement commun à une équipe multiculturelle..

Durée

7 h

Public

Managers d’équipes internationales, hybrides ou distribuées.

Format

Présentiel · Distanciel · Hybride

Ce que vous allez savoir faire

  • 01

    Créer un cadre de fonctionnement commun à une équipe multiculturelle.

  • 02

    Adapter délégation, feedback et réunions à des attentes hétérogènes.

  • 03

    Traiter les tensions avant qu’elles ne deviennent des conflits durables.

Prérequis

Expérience de management ou coordination d’équipe recommandée.

Programme détaillé · 1 cours · 7 h

Chaque séquence d'une heure vise un objectif observable. Les cas, exemples et outils sont contextualisés au secteur du client sans réduire les objectifs ni la durée.

01Leading Multicultural Teams7 h

Objectif du cours. Le participant produit un operating manual d’équipe directement réutilisable.

  1. H1

    Cartographier l’équipe

    Rôles, pays, fuseaux, dépendances et points de friction. Activité : team map + 3 risques prioritaires.

  2. H2

    Construire la confiance

    Relation vs tâche, fiabilité, visibilité du travail, sécurité psychologique. Activité : rituels de confiance à tester.

  3. H3

    Délégation et autonomie

    Expliciter mandat, latitude, checkpoints et escalade. Activité : fiche de délégation sur un cas réel.

  4. H4

    Feedback et reconnaissance

    Direct/indirect, individuel/collectif, correction et valorisation. Activité : scripts de feedback adaptés à 2 profils.

  5. H5

    Réunions et travail asynchrone

    Agenda, participation, documentation, handoffs et décisions. Activité : charte de réunion + règle async.

  6. H6

    Conflit d’équipe

    Diagnostic, médiation courte et règles de réparation. Activité : simulation de médiation + débrief.

  7. H7

    Operating manual multiculturel

    Formalisation et engagement de l’équipe. Activité : operating manual v1 + critères de suivi.

Évaluation des acquis & attestation

Positionnement initial, évaluations formatives, puis Présentation de l’operating manual et simulation managériale ; validation sur clarté, applicabilité et cohérence. Bilan des acquis et attestation de fin de formation remis au bénéficiaire.

Action de formation professionnelle. Aucune certification RNCP/RS ni grade académique n’est inclus par défaut, sauf mention explicite dans la proposition contractuelle.