Comprendre l'influence du groupe sur une décision
Conformisme, pensée de groupe, polarisation, informations jamais partagées : les quatre mécanismes par lesquels un groupe décide moins bien que prévu, et les règles de réunion qui les limitent.
Photo : Christina Morillo (Pexels)
Réunion de comité. Le directeur expose son projet avec enthousiasme, puis demande : « Des objections ? » Silence. Trois des six participants ont pourtant des doutes. Chacun, voyant les autres se taire, suppose qu'il est le seul. Le projet est adopté à l'unanimité. On attend d'un groupe qu'il décide mieux qu'une personne seule, parce qu'il réunit plus d'informations et plus de points de vue. Il le peut. Mais la psychologie sociale a identifié plusieurs mécanismes qui le font souvent décider moins bien.
Au programme
- 011. Le conformisme : céder à la majorité, même quand elle a tort
- 022. La pensée de groupe : l'unanimité comme objectif
- 033. La polarisation : le groupe va plus loin que ses membres
- 044. Le profil caché : on parle de ce que tout le monde sait déjà
- 05Des règles de réunion qui limitent les dégâts
- 06À retenir
LSI Open · gratuit
Créez votre compte gratuit pour lire cette capsule.
- 1 widget interactif
- 5 cartes de révision
- un quiz de 4 questions
Sans carte bancaire. Le compte ouvre tout LSI Open — capsules de culture générale, cours, défis et raids — et votre Proof-of-Skill Passport.
Dans le même thème
CapsuleTous niveaux · 8 minCalibrer son degré de certitudeTraduire une intuition en probabilité, vérifier si vos 80 % se réalisent vraiment 8 fois sur 10 et mesurer vos prévisions avec le score de Brier, comme les prévisionnistes.Découvrir →compte gratuit
CapsuleTous niveaux · 8 minChercher activement une preuve contre son opinionUne méthode en six gestes pour mettre une conviction à l'épreuve : fixer d'avance ce qui vous ferait changer d'avis, envisager l'inverse, faire un pré-mortem et trouver un vrai contradicteur.Découvrir →compte gratuit
CapsuleTous niveaux · 8 minComprendre comment fonctionne l'attentionFiltre, trois réseaux cérébraux, cécité d'inattention, esprit qui vagabonde : ce que la recherche sait de l'attention, ce qu'elle ne dit pas (le mythe du poisson rouge), et ce qu'on peut en tirer.Découvrir →compte gratuitAvec un formateur
Vous voulez aller plus loin ?
Travaillez cette compétence avec un formateur LSI dans un parcours structuré.
Parler à un formateurPour une équipe
Vous représentez une entreprise ?
Déployez ce parcours auprès de votre équipe avec LSI.
Former mon équipe