Biais, discriminations & culture inclusive
Passer des valeurs affichées aux situations concrètes dans lesquelles se jouent les décisions quotidiennes.
Pour qui
Collaborateurs, managers et RH — toute équipe qui veut que ses valeurs se voient dans ses décisions.
Durée
7 h
Format
Présentiel · Distanciel · Hybride
Résultat visé
Formaliser trois changements organisationnels mesurables pour réduire les biais dans les décisions quotidiennes
À propos de cette formation
Une entreprise peut afficher des valeurs d'inclusion et produire, chaque jour, des décisions qui excluent : une réunion où les mêmes parlent, une mission confiée par réflexe, une évaluation influencée par ce que l'on croit savoir d'une personne, une promotion qui va toujours au même profil.
Cette journée donne les notions — stéréotypes, biais, discrimination — et les applique aux décisions quotidiennes : recrutement, réunions, attribution des missions, évaluation, communication, promotions. Elle se termine par un plan de trois changements organisationnels mesurables.
Prérequis
Aucun prérequis.
Programme détaillé
Module 1 — Les notions
Stéréotypes, biais, discrimination : distinguer les notions et comprendre comment elles s'enchaînent
Les biais les plus fréquents en entreprise et ce qui les active
Quiz de positionnement et mise en commun des situations vécues
Ce que l'on peut changer individuellement, ce qui relève de l'organisation
Module 2 — Les décisions quotidiennes
Recrutement et réunions : qui est vu, qui est entendu
Attribution des missions et évaluation : les habitudes qui trient sans le dire
Communication et promotions : signaux envoyés, décisions collectives
Études de cas en sous-groupes : relire une décision et proposer une alternative
Module 3 — Réagir et prévenir
Réagir face à une situation problématique : ce qui aide, ce qui aggrave
Mécanismes collectifs de prévention : rituels, grilles, contradicteurs, indicateurs
Choisir ce qui se mesure : indicateurs simples et honnêtes
Atelier : le plan de trois changements organisationnels mesurables
Objectifs pédagogiques
- 01
Formaliser trois changements organisationnels mesurables pour réduire les biais dans les décisions quotidiennes
- 02
Distinguer stéréotype, biais et discrimination, et reconnaître leurs effets dans des situations de travail
- 03
Repérer les moments de décision où l'exclusion peut apparaître : recrutement, réunions, missions, évaluation, promotions
- 04
Réagir face à une situation problématique, en tant que témoin, collègue ou manager
- 05
Mettre en place des mécanismes collectifs de prévention
Méthodes pédagogiques
Études de cas construites à partir de décisions réelles d'entreprise, analysées en sous-groupes
Mises en situation de réaction face à une situation problématique, avec débrief du formateur
Atelier de production du plan de changements, présenté et commenté en fin de journée
Livrable final
Un plan de trois changements organisationnels mesurables — décision visée, mécanisme, indicateur, échéance.
Évaluation & attestation
Quiz de positionnement, études de cas évaluées, plan produit et commenté, auto-évaluation et évaluation de satisfaction. Attestation de formation remise à l'issue du parcours.