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Entrepreneuriat · ENT-06

Fundraising & investisseurs

Construire equity story et pitch deck.

Durée

26 h

Public

Professionnels et apprenants concernés par le parcours ; adaptation au secteur possible.

Format

Présentiel · Distanciel · Hybride

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Ce que vous allez savoir faire

  • 01

    Construire equity story et pitch deck

  • 02

    Préparer data room et métriques

  • 03

    Comprendre term sheet, dilution et négociation

Prérequis

Positionnement / expérience professionnelle selon le niveau.

Programme détaillé · 4 cours · 26 h

Chaque séquence d'une heure vise un objectif observable. Les cas, exemples et outils sont contextualisés au secteur du client sans réduire les objectifs ni la durée.

01Stratégie de financement et type d’investisseur6 h 30

Objectif du cours. Appliquer « Stratégie de financement et type d’investisseur » au projet réel du participant et convertir les choix en hypothèses, chiffres, tests ou décisions.

  1. H1

    Hypothèses critiques - Stratégie de financement et type d’investisseur

    Lister ce qui doit être vrai pour que le projet fonctionne et classer impact x incertitude.

  2. H2

    Méthode - P&L

    Appliquer P&L sur un exemple puis sur le projet du participant.

  3. H3

    Métriques - bilan / cash-flow

    Définir les chiffres/indicateurs nécessaires pour piloter bilan et cash-flow.

  4. H4

    LMS / canevas

    Compléter un canevas ou tableur; documenter hypothèses, source des chiffres et niveau de confiance.

  5. H5

    Atelier projet - BFR

    Produire un livrable réel sur BFR et recevoir un feedback critique.

  6. H6

    Stress test - marge et seuil de rentabilité

    Tester le projet sous un scénario défavorable et identifier les seuils de rupture.

  7. +30

    Décision - runway et scénarios

    Décider : poursuivre, modifier ou abandonner une hypothèse; définir la prochaine expérience terrain.

02Pitch deck6 h 30

Objectif du cours. Appliquer « Pitch deck » au projet réel du participant et convertir les choix en hypothèses, chiffres, tests ou décisions.

  1. H1

    Hypothèses critiques - Pitch deck

    Lister ce qui doit être vrai pour que le projet fonctionne et classer impact x incertitude.

  2. H2

    Méthode - equity story

    Appliquer equity story sur un exemple puis sur le projet du participant.

  3. H3

    Métriques - pitch deck / cap table

    Définir les chiffres/indicateurs nécessaires pour piloter pitch deck et cap table.

  4. H4

    LMS / canevas

    Compléter un canevas ou tableur; documenter hypothèses, source des chiffres et niveau de confiance.

  5. H5

    Atelier projet - valorisation

    Produire un livrable réel sur valorisation et recevoir un feedback critique.

  6. H6

    Stress test - data room

    Tester le projet sous un scénario défavorable et identifier les seuils de rupture.

  7. +30

    Décision - term sheet et dilution

    Décider : poursuivre, modifier ou abandonner une hypothèse; définir la prochaine expérience terrain.

03Valorisation, dilution, cap table et scénarios6 h 30

Objectif du cours. Appliquer « Valorisation, dilution, cap table et scénarios » au projet réel du participant et convertir les choix en hypothèses, chiffres, tests ou décisions.

  1. H1

    Hypothèses critiques - Valorisation, dilution, cap table et scénarios

    Lister ce qui doit être vrai pour que le projet fonctionne et classer impact x incertitude.

  2. H2

    Méthode - equity story

    Appliquer equity story sur un exemple puis sur le projet du participant.

  3. H3

    Métriques - pitch deck / cap table

    Définir les chiffres/indicateurs nécessaires pour piloter pitch deck et cap table.

  4. H4

    LMS / canevas

    Compléter un canevas ou tableur; documenter hypothèses, source des chiffres et niveau de confiance.

  5. H5

    Atelier projet - valorisation

    Produire un livrable réel sur valorisation et recevoir un feedback critique.

  6. H6

    Stress test - data room

    Tester le projet sous un scénario défavorable et identifier les seuils de rupture.

  7. +30

    Décision - term sheet et dilution

    Décider : poursuivre, modifier ou abandonner une hypothèse; définir la prochaine expérience terrain.

04Process6 h 30

Objectif du cours. Appliquer « Process » au projet réel du participant et convertir les choix en hypothèses, chiffres, tests ou décisions.

  1. H1

    Hypothèses critiques - Process

    Lister ce qui doit être vrai pour que le projet fonctionne et classer impact x incertitude.

  2. H2

    Méthode - equity story

    Appliquer equity story sur un exemple puis sur le projet du participant.

  3. H3

    Métriques - pitch deck / cap table

    Définir les chiffres/indicateurs nécessaires pour piloter pitch deck et cap table.

  4. H4

    LMS / canevas

    Compléter un canevas ou tableur; documenter hypothèses, source des chiffres et niveau de confiance.

  5. H5

    Atelier projet - valorisation

    Produire un livrable réel sur valorisation et recevoir un feedback critique.

  6. H6

    Stress test - data room

    Tester le projet sous un scénario défavorable et identifier les seuils de rupture.

  7. +30

    Décision - term sheet et dilution

    Décider : poursuivre, modifier ou abandonner une hypothèse; définir la prochaine expérience terrain.

Évaluation des acquis & attestation

Positionnement initial, évaluations formatives, puis mise en situation ou livrable final évalué avec grille de critères et plan de progression. Bilan des acquis et attestation de fin de formation remis au bénéficiaire.

Action de formation professionnelle. Aucune certification RNCP/RS ni grade académique n’est inclus par défaut, sauf mention explicite dans la proposition contractuelle.