Scaling & internationalisation
Identifier les prérequis au scaling.
Durée
28 h
Public
Professionnels et apprenants concernés par le parcours ; adaptation au secteur possible.
Format
Présentiel · Distanciel · Hybride
Ce que vous allez savoir faire
- 01
Identifier les prérequis au scaling
- 02
Structurer processus, organisation et KPI
- 03
Préparer une expansion internationale
Positionnement / expérience professionnelle selon le niveau.
Programme détaillé · 4 cours · 28 h
Chaque séquence d'une heure vise un objectif observable. Les cas, exemples et outils sont contextualisés au secteur du client sans réduire les objectifs ni la durée.
01Product-market fit et signaux de répétabilité7 h
Objectif du cours. Appliquer « Product-market fit et signaux de répétabilité » au projet réel du participant et convertir les choix en hypothèses, chiffres, tests ou décisions.
- H1
Hypothèses critiques - Product-market fit et signaux de répétabilité
Lister ce qui doit être vrai pour que le projet fonctionne et classer impact x incertitude.
- H2
Méthode - product-market fit
Appliquer product-market fit sur un exemple puis sur le projet du participant.
- H3
Métriques - répétabilité / unit economics
Définir les chiffres/indicateurs nécessaires pour piloter répétabilité et unit economics.
- H4
LMS / canevas
Compléter un canevas ou tableur; documenter hypothèses, source des chiffres et niveau de confiance.
- H5
Atelier projet - processus
Produire un livrable réel sur processus et recevoir un feedback critique.
- H6
Stress test - organisation
Tester le projet sous un scénario défavorable et identifier les seuils de rupture.
- H7
Décision - expansion pays
Décider : poursuivre, modifier ou abandonner une hypothèse; définir la prochaine expérience terrain.
02Processus, automatisation, recrutement et structure7 h
Objectif du cours. Appliquer « Processus, automatisation, recrutement et structure » au projet réel du participant et convertir les choix en hypothèses, chiffres, tests ou décisions.
- H1
Hypothèses critiques - Processus, automatisation, recrutement et structure
Lister ce qui doit être vrai pour que le projet fonctionne et classer impact x incertitude.
- H2
Méthode - product-market fit
Appliquer product-market fit sur un exemple puis sur le projet du participant.
- H3
Métriques - répétabilité / unit economics
Définir les chiffres/indicateurs nécessaires pour piloter répétabilité et unit economics.
- H4
LMS / canevas
Compléter un canevas ou tableur; documenter hypothèses, source des chiffres et niveau de confiance.
- H5
Atelier projet - processus
Produire un livrable réel sur processus et recevoir un feedback critique.
- H6
Stress test - organisation
Tester le projet sous un scénario défavorable et identifier les seuils de rupture.
- H7
Décision - expansion pays
Décider : poursuivre, modifier ou abandonner une hypothèse; définir la prochaine expérience terrain.
03Unit economics et contraintes de trésorerie du scaling7 h
Objectif du cours. Appliquer « Unit economics et contraintes de trésorerie du scaling » au projet réel du participant et convertir les choix en hypothèses, chiffres, tests ou décisions.
- H1
Hypothèses critiques - Unit economics et contraintes de trésorerie du scaling
Lister ce qui doit être vrai pour que le projet fonctionne et classer impact x incertitude.
- H2
Méthode - product-market fit
Appliquer product-market fit sur un exemple puis sur le projet du participant.
- H3
Métriques - répétabilité / unit economics
Définir les chiffres/indicateurs nécessaires pour piloter répétabilité et unit economics.
- H4
LMS / canevas
Compléter un canevas ou tableur; documenter hypothèses, source des chiffres et niveau de confiance.
- H5
Atelier projet - processus
Produire un livrable réel sur processus et recevoir un feedback critique.
- H6
Stress test - organisation
Tester le projet sous un scénario défavorable et identifier les seuils de rupture.
- H7
Décision - expansion pays
Décider : poursuivre, modifier ou abandonner une hypothèse; définir la prochaine expérience terrain.
04Choix pays7 h
Objectif du cours. Appliquer « Choix pays » au projet réel du participant et convertir les choix en hypothèses, chiffres, tests ou décisions.
- H1
Hypothèses critiques - Choix pays
Lister ce qui doit être vrai pour que le projet fonctionne et classer impact x incertitude.
- H2
Méthode - product-market fit
Appliquer product-market fit sur un exemple puis sur le projet du participant.
- H3
Métriques - répétabilité / unit economics
Définir les chiffres/indicateurs nécessaires pour piloter répétabilité et unit economics.
- H4
LMS / canevas
Compléter un canevas ou tableur; documenter hypothèses, source des chiffres et niveau de confiance.
- H5
Atelier projet - processus
Produire un livrable réel sur processus et recevoir un feedback critique.
- H6
Stress test - organisation
Tester le projet sous un scénario défavorable et identifier les seuils de rupture.
- H7
Décision - expansion pays
Décider : poursuivre, modifier ou abandonner une hypothèse; définir la prochaine expérience terrain.
Évaluation des acquis & attestation
Positionnement initial, évaluations formatives, puis mise en situation ou livrable final évalué avec grille de critères et plan de progression. Bilan des acquis et attestation de fin de formation remis au bénéficiaire.
Action de formation professionnelle. Aucune certification RNCP/RS ni grade académique n’est inclus par défaut, sauf mention explicite dans la proposition contractuelle.