Leadership entrepreneurial
Prendre des décisions avec information incomplète.
Durée
16 h
Public
Professionnels et apprenants concernés par le parcours ; adaptation au secteur possible.
Format
Présentiel · Distanciel · Hybride
Ce que vous allez savoir faire
- 01
Prendre des décisions avec information incomplète
- 02
Structurer rôles, responsabilités et rituels
- 03
Préserver qualité d’exécution et résilience
Positionnement / expérience professionnelle selon le niveau.
Programme détaillé · 3 cours · 16 h
Chaque séquence d'une heure vise un objectif observable. Les cas, exemples et outils sont contextualisés au secteur du client sans réduire les objectifs ni la durée.
01Rôle du fondateur et priorisation5 h 30
Objectif du cours. Appliquer « Rôle du fondateur et priorisation » au projet réel du participant et convertir les choix en hypothèses, chiffres, tests ou décisions.
- H1
Hypothèses critiques - Rôle du fondateur et priorisation
Lister ce qui doit être vrai pour que le projet fonctionne et classer impact x incertitude.
- H2
Méthode - priorisation
Appliquer priorisation sur un exemple puis sur le projet du participant.
- H3
Métriques - decision log / recrutement
Définir les chiffres/indicateurs nécessaires pour piloter decision log et recrutement.
- H4
LMS / canevas
Compléter un canevas ou tableur; documenter hypothèses, source des chiffres et niveau de confiance.
- H5
Stress test - rituels
Tester le projet sous un scénario défavorable et identifier les seuils de rupture.
- +30
Décision - feedback
Décider : poursuivre, modifier ou abandonner une hypothèse; définir la prochaine expérience terrain.
02Décision, biais et arbitrage rapide5 h 30
Objectif du cours. Appliquer « Décision, biais et arbitrage rapide » au projet réel du participant et convertir les choix en hypothèses, chiffres, tests ou décisions.
- H1
Hypothèses critiques - Décision, biais et arbitrage rapide
Lister ce qui doit être vrai pour que le projet fonctionne et classer impact x incertitude.
- H2
Méthode - priorisation
Appliquer priorisation sur un exemple puis sur le projet du participant.
- H3
Métriques - decision log / recrutement
Définir les chiffres/indicateurs nécessaires pour piloter decision log et recrutement.
- H4
LMS / canevas
Compléter un canevas ou tableur; documenter hypothèses, source des chiffres et niveau de confiance.
- H5
Stress test - rituels
Tester le projet sous un scénario défavorable et identifier les seuils de rupture.
- +30
Décision - feedback
Décider : poursuivre, modifier ou abandonner une hypothèse; définir la prochaine expérience terrain.
03Rituels d’équipe, objectifs et feedback5 h
Objectif du cours. Appliquer « Rituels d’équipe, objectifs et feedback » au projet réel du participant et convertir les choix en hypothèses, chiffres, tests ou décisions.
- H1
Hypothèses critiques - Rituels d’équipe, objectifs et feedback
Lister ce qui doit être vrai pour que le projet fonctionne et classer impact x incertitude.
- H2
Méthode - priorisation
Appliquer priorisation sur un exemple puis sur le projet du participant.
- H3
LMS / canevas
Compléter un canevas ou tableur; documenter hypothèses, source des chiffres et niveau de confiance.
- H4
Stress test - rituels
Tester le projet sous un scénario défavorable et identifier les seuils de rupture.
- H5
Décision - feedback
Décider : poursuivre, modifier ou abandonner une hypothèse; définir la prochaine expérience terrain.
Évaluation des acquis & attestation
Positionnement initial, évaluations formatives, puis mise en situation ou livrable final évalué avec grille de critères et plan de progression. Bilan des acquis et attestation de fin de formation remis au bénéficiaire.
Action de formation professionnelle. Aucune certification RNCP/RS ni grade académique n’est inclus par défaut, sauf mention explicite dans la proposition contractuelle.