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Entrepreneuriat · ENT-02

Finance pour entrepreneurs

Lire les principaux états financiers.

Durée

22 h

Public

Professionnels et apprenants concernés par le parcours ; adaptation au secteur possible.

Format

Présentiel · Distanciel · Hybride

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Ce que vous allez savoir faire

  • 01

    Lire les principaux états financiers

  • 02

    Construire un prévisionnel simple et cohérent

  • 03

    Choisir des modes de financement adaptés

Prérequis

Positionnement / expérience professionnelle selon le niveau.

Programme détaillé · 4 cours · 22 h

Chaque séquence d'une heure vise un objectif observable. Les cas, exemples et outils sont contextualisés au secteur du client sans réduire les objectifs ni la durée.

01Compte de résultat, bilan, trésorerie et BFR5 h 30

Objectif du cours. Appliquer « Compte de résultat, bilan, trésorerie et BFR » au projet réel du participant et convertir les choix en hypothèses, chiffres, tests ou décisions.

  1. H1

    Hypothèses critiques - Compte de résultat, bilan, trésorerie et BFR

    Lister ce qui doit être vrai pour que le projet fonctionne et classer impact x incertitude.

  2. H2

    Méthode - P&L

    Appliquer P&L sur un exemple puis sur le projet du participant.

  3. H3

    Métriques - bilan / cash-flow

    Définir les chiffres/indicateurs nécessaires pour piloter bilan et cash-flow.

  4. H4

    LMS / canevas

    Compléter un canevas ou tableur; documenter hypothèses, source des chiffres et niveau de confiance.

  5. H5

    Stress test - marge et seuil de rentabilité

    Tester le projet sous un scénario défavorable et identifier les seuils de rupture.

  6. +30

    Décision - runway et scénarios

    Décider : poursuivre, modifier ou abandonner une hypothèse; définir la prochaine expérience terrain.

02Prix, marge, coûts fixes/variables et seuil de rentabilité5 h 30

Objectif du cours. Appliquer « Prix, marge, coûts fixes/variables et seuil de rentabilité » au projet réel du participant et convertir les choix en hypothèses, chiffres, tests ou décisions.

  1. H1

    Hypothèses critiques - Prix, marge, coûts fixes/variables et seuil de rentabilité

    Lister ce qui doit être vrai pour que le projet fonctionne et classer impact x incertitude.

  2. H2

    Méthode - P&L

    Appliquer P&L sur un exemple puis sur le projet du participant.

  3. H3

    Métriques - bilan / cash-flow

    Définir les chiffres/indicateurs nécessaires pour piloter bilan et cash-flow.

  4. H4

    LMS / canevas

    Compléter un canevas ou tableur; documenter hypothèses, source des chiffres et niveau de confiance.

  5. H5

    Stress test - marge et seuil de rentabilité

    Tester le projet sous un scénario défavorable et identifier les seuils de rupture.

  6. +30

    Décision - runway et scénarios

    Décider : poursuivre, modifier ou abandonner une hypothèse; définir la prochaine expérience terrain.

03Prévisionnel 12-36 mois et scénarios5 h 30

Objectif du cours. Appliquer « Prévisionnel 12-36 mois et scénarios » au projet réel du participant et convertir les choix en hypothèses, chiffres, tests ou décisions.

  1. H1

    Hypothèses critiques - Prévisionnel 12-36 mois et scénarios

    Lister ce qui doit être vrai pour que le projet fonctionne et classer impact x incertitude.

  2. H2

    Méthode - P&L

    Appliquer P&L sur un exemple puis sur le projet du participant.

  3. H3

    Métriques - bilan / cash-flow

    Définir les chiffres/indicateurs nécessaires pour piloter bilan et cash-flow.

  4. H4

    LMS / canevas

    Compléter un canevas ou tableur; documenter hypothèses, source des chiffres et niveau de confiance.

  5. H5

    Stress test - marge et seuil de rentabilité

    Tester le projet sous un scénario défavorable et identifier les seuils de rupture.

  6. +30

    Décision - runway et scénarios

    Décider : poursuivre, modifier ou abandonner une hypothèse; définir la prochaine expérience terrain.

04Cash runway, besoin de financement et plan de trésorerie5 h 30

Objectif du cours. Appliquer « Cash runway, besoin de financement et plan de trésorerie » au projet réel du participant et convertir les choix en hypothèses, chiffres, tests ou décisions.

  1. H1

    Hypothèses critiques - Cash runway, besoin de financement et plan de trésorerie

    Lister ce qui doit être vrai pour que le projet fonctionne et classer impact x incertitude.

  2. H2

    Méthode - P&L

    Appliquer P&L sur un exemple puis sur le projet du participant.

  3. H3

    Métriques - bilan / cash-flow

    Définir les chiffres/indicateurs nécessaires pour piloter bilan et cash-flow.

  4. H4

    LMS / canevas

    Compléter un canevas ou tableur; documenter hypothèses, source des chiffres et niveau de confiance.

  5. H5

    Stress test - marge et seuil de rentabilité

    Tester le projet sous un scénario défavorable et identifier les seuils de rupture.

  6. +30

    Décision - runway et scénarios

    Décider : poursuivre, modifier ou abandonner une hypothèse; définir la prochaine expérience terrain.

Évaluation des acquis & attestation

Positionnement initial, évaluations formatives, puis mise en situation ou livrable final évalué avec grille de critères et plan de progression. Bilan des acquis et attestation de fin de formation remis au bénéficiaire.

Action de formation professionnelle. Aucune certification RNCP/RS ni grade académique n’est inclus par défaut, sauf mention explicite dans la proposition contractuelle.