Comprendre comment naît une culture d'entreprise
Des fondateurs aux succès répétés, du recrutement aux récits : comment se forme la culture d'une organisation, les trois niveaux d'Edgar Schein pour la lire, et pourquoi une charte de valeurs ne suffit pas à la changer.
Photo : cottonbro studio (Pexels)
Deux entreprises du même secteur, de même taille, avec des outils identiques. Dans la première, on s'écrit en tutoyant le PDG, on arrive tard et on part tard, une erreur se raconte en réunion comme une anecdote. Dans la seconde, les courriels passent par la voie hiérarchique, on quitte le bureau à 18 heures pile, une erreur se cache jusqu'à ce qu'elle soit réparée. Personne n'a écrit ces règles. Elles sont pourtant apprises par chaque nouvel arrivant en quelques semaines. D'où viennent-elles, et pourquoi sont-elles si difficiles à changer ?
Au programme
- 01Ce qu'on appelle culture d'entreprise
- 02Comment une culture naît
- 03La culture ne vient pas seulement de l'intérieur
- 04Pourquoi une culture résiste au changement
- 05Diagnostiquer une culture en arrivant
- 06À retenir
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